錨定目標(biāo)，干字當(dāng)頭丨麥芒行動(dòng)⑥ |
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編者按 為深入貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)黨組“抓攻堅(jiān)、攻專項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”要求，充分發(fā)揮各級(jí)黨工團(tuán)組織和廣大黨員干部職工在推進(jìn)完成年度重大任務(wù)、重大工程、重大項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)作用，集團(tuán)公司啟動(dòng)實(shí)施黨建引領(lǐng)·百日攻堅(jiān)“麥芒行動(dòng)”。各單位黨委按照黨組有號(hào)召、基層有痛點(diǎn)、黨建有行動(dòng)要求，迅速部署安排，組織帶領(lǐng)廣大黨員干部職工干字當(dāng)頭，一馬當(dāng)先，奮力沖刺一百天，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障攻堅(jiān)任務(wù)高質(zhì)量完成。 信息院集團(tuán)基層黨支部堅(jiān)持“黨建+安全生產(chǎn)”不放松，強(qiáng)化全員紅線意識(shí)和底線思維，以“零隱患、零事故”高標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)品交付；堅(jiān)持“黨建+管理創(chuàng)新”求突破，系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)模式創(chuàng)新與工藝流程優(yōu)化，優(yōu)化人力資源調(diào)度，全面提升運(yùn)營(yíng)效能；堅(jiān)持“黨建+聯(lián)建共建”聚合力，搭建常態(tài)化溝通平臺(tái)，打破部門壁壘，構(gòu)建協(xié)同有序攻堅(jiān)體系。 一機(jī)集團(tuán)工藝研究所工藝室黨支部面對(duì)產(chǎn)品有關(guān)問題，組建跨部門專項(xiàng)組赴試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，提出“結(jié)構(gòu)+材料”雙管齊下方案，優(yōu)化零件結(jié)構(gòu)提升散熱效率，篩選耐高溫涂料?？蒲腥藛T經(jīng)過試驗(yàn)，創(chuàng)新形成“局部用新材料、整體保性能”方案，既解決技術(shù)難題，又兼顧生產(chǎn)效率，成為了“降本增效”好案例。 北重集團(tuán)防務(wù)事業(yè)部設(shè)備維修中心普修黨支部充分發(fā)揮黨支部技術(shù)優(yōu)勢(shì)和黨員骨干技能專長(zhǎng)，對(duì)裝備產(chǎn)出過程中各生產(chǎn)、試驗(yàn)單位出現(xiàn)的設(shè)備問題，本著“召之即來，干之即成”的服務(wù)保障理念，確保堵點(diǎn)及時(shí)化解，近日已多次完成裝備部件測(cè)試試驗(yàn)臺(tái)維修、裝備聯(lián)調(diào)試驗(yàn)設(shè)備保障、電焊機(jī)修理等任務(wù)。 陵川工業(yè)工藝黨支部、質(zhì)量黨支部、研發(fā)黨支部、制造黨支部等黨員骨干組成“鐵拳行動(dòng)尖刀班”，針對(duì)工藝執(zhí)行問題，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、評(píng)、測(cè)等要素梳理細(xì)化81條檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，不分時(shí)段不分工位，隨時(shí)巡檢發(fā)現(xiàn)問題、每日督促問題整改，做到日清日結(jié)、立行立改，助力形成“攻堅(jiān)任務(wù)兩手抓，進(jìn)度質(zhì)量?jī)刹宦洹钡姆諊谟行ПＷC交付進(jìn)度的同時(shí)，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到迅速改善。 遼沈集團(tuán)機(jī)加分廠以黨員團(tuán)員帶動(dòng)全員，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際精準(zhǔn)拆解任務(wù)指標(biāo)，梳理出“設(shè)備效能提升、工藝優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量沖刺”三大攻堅(jiān)方向。面對(duì)產(chǎn)品加工過程出現(xiàn)的刀具磨損快、加工打刀、成品振紋、內(nèi)形加工時(shí)間長(zhǎng)等難題，團(tuán)隊(duì)聚焦技術(shù)創(chuàng)新破解生產(chǎn)瓶頸，對(duì)比數(shù)十種刀具選型、反復(fù)調(diào)試切削參數(shù)、改進(jìn)加工方法，實(shí)現(xiàn)軟件程序運(yùn)行時(shí)間減少32%，刀具壽命提升4.6倍。 來源/各相關(guān)單位 |
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